Mission DSI de transition — KFC France
Secteur : Restauration rapide (QSR) | Durée : 2 ans (depuis fin 2023) | Contexte : Retournement et transformation digitale
Le contexte
Fin 2023, KFC France traverse une période de fortes tensions. Le réseau de franchisés, vaste et exigeant, croule sous des problématiques IT accumulées depuis plusieurs années. Les incidents quotidiens fragilisent la relation entre le siège et le terrain : la défiance s’installe, la réactivité s’effrite, et l’innovation devient impossible. Le taux de turnover de la DSI atteint 40%. Dans un marché où McDonald’s, Burger King et Popeyes redéfinissent l’expérience client grâce au digital, KFC France doit réagir vite.
L’intervention
Stabilisation immédiate — Dès ma prise de fonction, j’intègre le COMEX et prends la présidence de la commission informatique. Priorité : restaurer la confiance et stabiliser les équipes. Revue complète des fiches de poste, des RASCI et des points de gouvernance entre IT et métiers. Dialogue rétabli entre le siège et le terrain pour réaligner les priorités.
Plan stratégique sur 3 ans — Élimination de la dette technique structurée en trois axes : fiabiliser les opérations, optimiser les coûts, préparer l’avenir. Collaboration avec un acheteur indépendant pour réaliser 11 millions d’euros d’économies sur le renouvellement des équipements. 170 000€ d’économies annuelles sur les coûts télécoms et mobile.
Refonte des partenariats — Négociation d’un plan de sortie avec un prestataire défaillant, accompagné par un cabinet d’avocats spécialisé en droit IT. Intégration de deux nouveaux partenaires. Transition réalisée sans interruption de service.
Projet Red Biscuit — Changement complet du système de caisse (Point of Sale). Contractualisé, piloté et livré dans les délais. Déployé dans 147 restaurants fin 2025, avec un objectif de 280+ restaurants en 2026.
Préparation de l’avenir — Lancement des appels d’offres pour refondre l’écosystème e-commerce, l’application mobile et le programme de fidélité. Accompagnement des équipes dans l’adoption de l’IA et premiers cas d’usage RPA.
Dimension internationale — Management d’équipes en France, Tunisie, Royaume-Uni et Dallas. Reporting au COMEX France et aux instances du groupe YUM aux États-Unis. La filiale française est désormais positionnée comme référence au sein du groupe.
Les résultats
- Confiance restaurée, DSI stabilisée, turnover maîtrisé
- 11M€ d’économies sur le renouvellement des équipements restaurants
- 170K€ d’économies annuelles sur les coûts télécoms/mobile
- Projet Red Biscuit livré dans les délais — 147 restaurants déployés
- DSI repositionnée comme levier de performance et d’innovation
- Filiale française devenue référence au sein du groupe YUM
Cette mission illustre parfaitement le rôle d’un DSI de transition : restaurer la confiance, rétablir la performance, et poser les fondations d’une transformation digitale durable.