À propos - Pierre-Alexandre MAS DSI de transition

Pierre-Alexandre MAS — DSI de transition

Ingénieur EPITA et MBA HEC Paris, j’exerce le métier de DSI de transition après plus de 20 ans d’expérience en direction des systèmes d’information dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

Un parcours forgé par l’exigence

Mon parcours combine une double compétence rare : la technique (ingénieur EPITA, début de carrière en sécurité réseau et développement) et le business (MBA HEC, postes de direction en COMEX). Cette dualité me permet de parler aussi bien le langage des développeurs que celui des directions générales — et surtout, de traduire les enjeux de l’un vers l’autre.

J’ai débuté ma carrière dans la sécurité informatique et le développement, avant d’évoluer vers la direction de projets chez Capgemini (programme de 120 000 jours-homme pour SFR), puis vers des postes de DSI à part entière : Bio c’Bon, Thomas Cook, Clear Channel, Transdev, KFC France.

Chaque expérience a construit une facette de mon expertise : la rigueur du forfait chez Capgemini, l’agilité de la startup chez Bio c’Bon, la transformation e-commerce chez Thomas Cook, la dimension internationale chez Transdev, la gestion de crise chez KFC France.

Ma conviction

La DSI n’est pas un centre de coût — c’est un levier de performance. Dans chacune de mes missions, je m’attache à repositionner la DSI comme un business partner stratégique, capable de porter l’innovation et d’accompagner la croissance de l’entreprise.

Cela passe par trois piliers : la restauration de la confiance (entre la DSI et les métiers), l’excellence opérationnelle (fiabilité, performance, sécurité), et la vision stratégique (roadmap alignée avec le business, anticipation des ruptures technologiques).

Au-delà des missions

Le partage est une valeur essentielle du leadership. C’est pourquoi je consacre une partie de mon temps au mentorat de DSI — j’accompagne des décideurs IT de grandes entreprises (SBF 120) sur leurs problématiques stratégiques. Ma fierté : voir de nombreux collaborateurs que j’ai managés devenir eux-mêmes DSI.

Je suis membre bénévole du comité stratégique du club Atout-DSI (réseau de 1 200+ DSI) depuis 2016, et j’ai été jury du concours Graine de Boss sur M6.

Compétences clés

  • Management de transition IT — Retournement, carve-out, transformation, création de DSI
  • Transformation digitale — E-commerce, CRM, Move2Cloud, Data, IA
  • Management d’équipes internationales — Jusqu’à 200 collaborateurs (France, UK, Tunisie, Maroc, Allemagne, USA)
  • Optimisation des coûts IT — Track record de plusieurs millions d’euros d’économies
  • Cybersécurité — Création de SOC, politique de sécurité, PCA/PRA
  • Secteurs — Restauration, transport, tourisme, publicité, distribution, service public, télécoms

Formation

  • MBA — HEC Paris (2010-2012)
  • Diplôme d’ingénieur — EPITA, spécialisation NTIC, Digital & Data (1999-2002)
  • Classes préparatoires — Mathématiques Supérieures et Spéciales, Lycée Camille Vernet

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