PME et ETI - Pierre-Alexandre MAS DSI de transition

DSI de transition pour PME et ETI

Les PME et ETI font face à un paradoxe : elles ont les mêmes besoins IT que les grands groupes (cybersécurité, digitalisation, cloud, ERP) mais rarement les ressources internes pour les adresser. Le DSI de transition est la réponse à ce paradoxe : un profil de direction expérimenté, disponible pour une durée définie, à un coût maîtrisé.

Ayant dirigé les SI d’entreprises de toutes tailles — de Bio c’Bon (PME de 80 sites) à Transdev (ETI de 60M€ de budget IT) — je connais les réalités opérationnelles de ces structures et j’adapte mon approche en conséquence.

Quand une PME ou ETI a-t-elle besoin d’un DSI de transition ?

Structuration de la fonction IT

Votre entreprise a grandi, mais votre SI n’a pas suivi. Les outils sont hétérogènes, les processus artisanaux, la sécurité insuffisante. Un DSI de transition structure la fonction IT en quelques mois : organisation, gouvernance, roadmap, budget.

Choix et déploiement d’un ERP

Le passage à un ERP est un projet structurant qui engage l’entreprise pour des années. Un DSI de transition apporte la méthodologie et l’expérience nécessaires pour cadrer le besoin, mener l’appel d’offres, et piloter le déploiement. Chez Bio c’Bon, j’ai repris en main un projet d’approvisionnement automatisé estimé à 7 000 jours-homme.

Passage à l’échelle

Votre entreprise se développe rapidement (nouvelles implantations, croissance externe) et votre SI doit suivre. Chez Bio c’Bon, j’ai industrialisé le processus d’ouverture de magasin pour soutenir un rythme de 2 à 4 ouvertures par mois.

Sécurisation post-croissance

Après une phase de croissance rapide, il faut consolider : rationaliser les outils, sécuriser l’infrastructure, documenter les processus, négocier les contrats fournisseurs.

Mon approche pour les PME et ETI

L’approche pour une PME ou ETI diffère de celle d’un grand groupe sur plusieurs points :

  • Pragmatisme — Pas de schéma directeur à 5 ans théorique. Un plan d’action concret sur 12-18 mois avec des résultats mesurables à chaque trimestre.
  • Polyvalence — Dans une PME, le DSI est aussi DPO, RSSI, chef de projet, et parfois support utilisateur. J’ai l’habitude de cette polyvalence.
  • Maîtrise des coûts — Chaque euro compte. Je négocie systématiquement les contrats fournisseurs. Chez Bio c’Bon : division par 3 du coût des imprimantes, -40% sur les télécoms, renégociations multiples avec les éditeurs.
  • Solutions adaptées — Pas besoin d’un ERP à 500K€ quand une solution SaaS à 50K€ fait le travail. L’enjeu est de trouver le bon ratio fonctionnalités/coût/complexité.

Résultats en PME et ETI

  • Bio c’Bon — DSI recrutée et structurée en mode agile (24 personnes), 99,8% de disponibilité applicative, 2-4 ouvertures de magasin par mois, réductions de coûts significatives sur tous les postes.
  • Clear Channel France — ETI de 250M€ de CA : DSI positionnée comme business partner, plan directeur sur 3 ans, centre digital créé avec support 24/7.

Vous dirigez une PME ou ETI et vous avez besoin d’un regard expert sur votre SI ? Parlons-en.