À propos - Pierre-Alexandre MAS DSI de transition

Pierre-Alexandre MAS — DSI de transition

Ingénieur EPITA et MBA HEC Paris, j’exerce le métier de DSI de transition après plus de 20 ans d’expérience en direction des systèmes d’information dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.

Un parcours forgé par l’exigence

Mon parcours combine une double compétence rare : la technique (ingénieur EPITA, début de carrière en sécurité réseau et développement) et le business (MBA HEC, postes de direction en COMEX). Cette dualité me permet de parler aussi bien le langage des développeurs que celui des directions générales — et surtout, de traduire les enjeux de l’un vers l’autre.

J’ai débuté ma carrière dans la sécurité informatique et le développement, avant d’évoluer vers la direction de projets chez Capgemini (programme de 120 000 jours-homme pour SFR), puis vers des postes de DSI à part entière : Bio c’Bon, Thomas Cook, Clear Channel, Transdev, KFC France.

Chaque expérience a construit une facette de mon expertise : la rigueur du forfait chez Capgemini, l’agilité de la startup chez Bio c’Bon, la transformation e-commerce chez Thomas Cook, la dimension internationale chez Transdev, la gestion de crise chez KFC France.

Ma conviction

La DSI n’est pas un centre de coût — c’est un levier de performance. Dans chacune de mes missions, je m’attache à repositionner la DSI comme un business partner stratégique, capable de porter l’innovation et d’accompagner la croissance de l’entreprise.

Cela passe par trois piliers : la restauration de la confiance (entre la DSI et les métiers), l’excellence opérationnelle (fiabilité, performance, sécurité), et la vision stratégique (roadmap alignée avec le business, anticipation des ruptures technologiques).

Au-delà des missions

Le partage est une valeur essentielle du leadership. C’est pourquoi je consacre une partie de mon temps au mentorat de DSI — j’accompagne des décideurs IT de grandes entreprises (SBF 120) sur leurs problématiques stratégiques. Ma fierté : voir de nombreux collaborateurs que j’ai managés devenir eux-mêmes DSI.

Je suis membre bénévole du comité stratégique du club Atout-DSI (réseau de 1 200+ DSI) depuis 2016, et j’ai été jury du concours Graine de Boss sur M6.

Compétences clés

  • Management de transition IT — Retournement, carve-out, transformation, création de DSI
  • Transformation digitale — E-commerce, CRM, Move2Cloud, Data, IA
  • Management d’équipes internationales — Jusqu’à 200 collaborateurs (France, UK, Tunisie, Maroc, Allemagne, USA)
  • Optimisation des coûts IT — Track record de plusieurs millions d’euros d’économies
  • Cybersécurité — Création de SOC, politique de sécurité, PCA/PRA
  • Secteurs — Restauration, transport, tourisme, publicité, distribution, service public, télécoms

Formation

  • MBA — HEC Paris (2010-2012)
  • Diplôme d’ingénieur — EPITA, spécialisation NTIC, Digital & Data (1999-2002)
  • Classes préparatoires — Mathématiques Supérieures et Spéciales, Lycée Camille Vernet

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Mon expertise

En tant que DSI de transition, j’interviens sur des missions variées : remplacement et interim management, gestion de crise IT, transformation digitale, carve-out, retournement IT, gouvernance IT, audit SI et coaching de DSI. Consultez mes missions et cas clients et mon blog pour en savoir plus.

Mon parcours en direction des systèmes d’information

Fort de plus de 20 ans d’expérience dans la direction des systèmes d’information, j’ai occupé des postes de DSI dans des contextes variés : grands groupes internationaux, ETI en forte croissance, entreprises en restructuration et start-ups en phase de scale-up. Cette diversité d’expériences m’a forgé une vision complète des enjeux IT, de l’infrastructure au business en passant par la cybersécurité et la data.

Mon parcours m’a confronté à toutes les situations qu’un DSI peut rencontrer : carve-out IT, fusion-acquisition, transformation digitale, gestion de crise cyber, migration cloud, déploiement ERP et restructuration d’équipes. Chaque mission a enrichi ma méthodologie et renforcé ma capacité à agir vite et efficacement.

Ma vision du management de transition IT

Je conçois le rôle de DSI de Transition comme celui d’un catalyseur de changement. Mon objectif n’est pas de créer une dépendance mais de rendre l’organisation plus autonome et performante qu’à mon arrivée. Cela passe par le transfert de compétences, la mise en place de processus durables, la documentation des décisions et la formation des équipes internes.

Je privilégie une approche pragmatique, orientée résultats et mesurable. Chaque mission commence par un diagnostic objectif et se termine par un bilan quantifié des améliorations apportées. Cette transparence est la base de la confiance avec les dirigeants que j’accompagne.