Mission DSI de transition — ETI publicitaire internationale
Secteur : Publicité / Affichage extérieur | Durée : ~12 mois (2018-2019) | Contexte : Transformation digitale du cœur de métier
Le contexte
Un groupe international d’affichage extérieur (250M€ de CA France) vient de sortir du Chapter 11 aux États-Unis, refinancé par un consortium bancaire. L’objectif stratégique est clair : digitaliser le cœur de métier pour passer de l’affichage papier traditionnel (des centaines de milliers de panneaux à 1-2K€ de CA unitaire) au digital (totems à 100K€+ de CA unitaire).
L’enjeu business
La digitalisation de l’affichage offre des avantages considérables : pricing dynamique (ajustement en fonction de la météo, des événements), pas d’impression papier, pas de cycles de vente longs, capacité à diffuser sur tout ou partie du réseau en quelques minutes. Le groupe veut externaliser l’activité papier pour transférer le risque réglementaire et concentrer ses CAPEX sur le digital.
L’intervention
Audit et faisabilité — En quelques semaines, identification de toutes les sources de données et applications nécessaires à l’activité publicitaire papier. Étude de faisabilité sur le refactoring applicatif et la mise en place d’APIs pour le partage des données métier avec des tiers.
Validation stratégique — Présentation au COMEX et validation de la roadmap et des investissements nécessaires.
Exécution — Évolution de l’ensemble des outils ciblés, premiers tests avec le repreneur potentiel, sécurisation de l’intégration tierce.
En parallèle — Positionnement de la DSI comme business partner au COMEX, plan directeur sur 3 ans, création d’un centre digital avec support 24/7 pour les 5 000 panneaux digitaux, cellule d’architecture pour l’urbanisation du SI, documentation complète du parc applicatif français.
Les résultats
- SI profondément modifié pour permettre la communication sécurisée avec des tiers
- Externalisation de l’activité papier rendue techniquement possible
- Centre digital opérationnel 24/7 pour le réseau de panneaux digitaux
- DSI repositionnée comme business partner stratégique
- Plan directeur validé sur 3 ans