Qu’est-ce qu’un DSI de transition ?

Un DSI de transition est un directeur des systèmes d’information expérimenté qui intervient de manière temporaire au sein d’une organisation pour piloter une transformation IT, gérer une crise, ou assurer la continuité de la fonction informatique lors d’une période charnière.

Contrairement à un consultant qui recommande, le DSI de transition agit. Il prend les commandes de la DSI, intègre le COMEX, manage les équipes et les prestataires, et délivre des résultats concrets dans un temps contraint — généralement entre 6 et 24 mois.

Fort de plus de 20 ans d’expérience en direction des systèmes d’information et titulaire d’un MBA HEC et d’un diplôme d’ingénieur EPITA, j’interviens comme DSI de transition dans des contextes exigeants : retournement d’entreprise, carve-out IT, transformation digitale, ou encore sécurisation des systèmes d’information.

Pourquoi faire appel à un DSI de transition ?

Les situations qui nécessitent un DSI de transition sont multiples, mais elles partagent un point commun : l’urgence d’agir et le besoin d’un profil immédiatement opérationnel.

Votre DSI a quitté l’entreprise

Le départ soudain d’un DSI laisse un vide critique. Les projets dérivent, les équipes perdent leurs repères, les prestataires prennent le pouvoir. Un DSI de transition prend les commandes en quelques jours, stabilise la situation et prépare l’arrivée du successeur.

Vous traversez une crise IT

Incidents à répétition, projet stratégique en dérive, perte de confiance des métiers — quand la DSI est en crise, il faut un profil capable de redresser la situation rapidement. J’ai géré des situations où des pénalités de plusieurs millions d’euros menaçaient l’entreprise, et livré les projets dans les délais.

Vous préparez un carve-out ou une acquisition

Les opérations de carve-out IT et de carve-in sont parmi les plus complexes en gestion des systèmes d’information. Elles exigent une connaissance approfondie des architectures SI, une capacité à négocier avec de multiples parties prenantes, et une rigueur d’exécution sans faille.

Vous devez accélérer votre transformation digitale

La transformation digitale ne se résume pas à un projet IT — c’est un changement de modèle opérationnel. Un DSI de transition apporte la vision stratégique et la capacité d’exécution pour mener cette transformation tout en maintenant l’activité courante.

Vous êtes une PME ou ETI sans DSI

Les PME et ETI n’ont pas toujours les moyens ou le besoin d’un DSI permanent, mais elles ont besoin d’expertise IT à des moments clés : structuration de la DSI, choix d’ERP, sécurisation du SI, passage à l’échelle.

Mon approche en tant que DSI de transition

Chaque mission suit une méthodologie éprouvée, adaptée au contexte spécifique de l’entreprise :

Phase 1 — Diagnostic express (2-4 semaines)

Audit flash de la situation : équipes, projets en cours, architecture SI, contrats fournisseurs, budget, dette technique. Entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe IT et les directions métiers. Identification des quick wins et des risques critiques.

Phase 2 — Stabilisation (1-3 mois)

Traitement des urgences, sécurisation des projets à risque, restauration de la confiance entre la DSI et les métiers. Mise en place d’une gouvernance IT/métiers efficace et d’un reporting transparent au COMEX.

Phase 3 — Transformation (3-18 mois)

Exécution du plan de transformation : roadmap SI, optimisation des coûts, renégociation des contrats, modernisation de l’infrastructure, lancement des projets stratégiques. Pilotage par les résultats avec des indicateurs concrets.

Phase 4 — Transmission (1-2 mois)

Préparation de l’arrivée du successeur : documentation, passation structurée, accompagnement de la prise de poste. L’objectif est que la transition soit invisible pour l’organisation.

Mes domaines d’expertise

Mon parcours m’a permis de développer une expertise approfondie dans plusieurs domaines critiques de la direction des systèmes d’information :

• Carve-out et Carve-in IT — Séparation ou intégration de systèmes d’information dans un contexte de cession ou d’acquisition. J’ai piloté simultanément le carve-out de 2 filiales pour un fonds d’investissement dans la restauration.
• Retournement IT — Redressement de DSI en situation de crise : projet en dérive, équipes en difficulté, perte de confiance des métiers. Du sauvetage du programme JO de Pékin au redressement de KFC France.
• Transformation digitale — Refonte e-commerce, CRM, digitalisation des processus métiers. Chez Thomas Cook, j’ai augmenté le CA e-commerce de 47% en un an.
• Cybersécurité — Création de centres de cybersécurité, audit et remédiation des failles, mise en conformité. Chez Transdev, j’ai déployé une politique de cybersécurité à l’échelle nationale.
• Optimisation des coûts IT — Track record de plusieurs millions d’euros d’économies : renégociation de contrats, rationalisation des prestataires, Move2Cloud, FinOps.
• Management d’équipes internationales — Jusqu’à 200 collaborateurs en France, Tunisie, Royaume-Uni, Allemagne, Maroc, USA.

Résultats concrets de mes missions

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Voici quelques résultats marquants de mes missions récentes :

• KFC France — 11M€ d’économies sur le renouvellement des équipements restaurants, déploiement du système de caisse dans 147 restaurants, DSI repositionnée comme levier de performance. Voir l’étude de cas
• Transdev — Budget de 60M€, programme Move2Cloud de 250 applications migrées vers AWS en 12 mois, 8% d’économies sur les coûts de RUN (≈2M€/an). Voir l’étude de cas
• Thomas Cook — +47% de CA e-commerce en 1 an, +27% de taux de conversion, 57% de réduction des coûts d’administration des ventes. Voir les missions
• Fonds d’investissement (restauration) — Carve-out simultané de 2 filiales, sauvetage d’un programme stratégique, évitement de pénalités de plusieurs M€. Voir l’étude de cas

Secteurs d’intervention

J’interviens dans tous les secteurs d’activité. Mon expérience couvre notamment : la restauration (KFC France, Buffalo Grill), le transport et la mobilité (Transdev), le tourisme (Thomas Cook), la publicité et les médias (Clear Channel, SFR Média), la distribution spécialisée (Bio c’Bon), le service public (Conseil d’État), et les télécoms (via Capgemini).

Cette diversité sectorielle est un atout : elle permet de croiser les bonnes pratiques et d’apporter des solutions innovantes issues d’autres industries.

Questions fréquentes

Retrouvez les réponses aux questions les plus courantes sur le métier de DSI de transition dans notre FAQ dédiée.

Disponibilité et prise de contact

Actuellement en mission jusqu’en juin 2026, je reste disponible pour échanger sur votre projet et préparer une future intervention. Prenez rendez-vous pour un premier échange sans engagement.

Vous pouvez également consulter mon parcours complet ou découvrir mon profil détaillé.