Mes missions de DSI de transition

Plus de 20 ans d’expérience en direction des systèmes d’information, dont de nombreuses missions de DSI de transition dans des contextes exigeants : retournement, carve-out, transformation digitale, création de DSI. Voici un aperçu de mes interventions les plus significatives.

Missions récentes

KFC France — Retournement et transformation digitale

DSI de transition depuis fin 2023. Stabilisation d’une DSI en crise (40% de turnover), 11M€ d’économies, déploiement du nouveau système de caisse dans 147 restaurants, repositionnement de la DSI comme levier de performance au sein du groupe YUM.

Fonds d’investissement restauration — Multi carve-out

Sécurisation d’un programme stratégique en dérive critique, puis pilotage simultané du carve-out de 2 filiales. Situation stabilisée en 3 mois, pénalités de plusieurs M€ évitées.

Transdev — Transformation digitale à grande échelle

Directeur Digital et SI France pendant 3,5 ans. Budget de 60M€, 250 applications migrées vers AWS, 28 000 conducteurs sur la feuille de service digitale, centre de cybersécurité créé.

ETI publicitaire internationale — Digitalisation du cœur de métier

Transformation du SI pour permettre l’externalisation de l’activité papier et accélérer le passage au digital (5 000 panneaux). DSI positionnée comme business partner stratégique.

Acteur majeur du tourisme — Retournement e-commerce

Refonte complète de 4 sites e-commerce : +27% de conversion, +47% de CA e-commerce en 1 an. Implémentation CRM Salesforce, digitalisation des processus, renégociations contractuelles massives.

Missions antérieures

Conseil d’État — Sécurisation de programme

Sauvetage d’un projet en pré-contentieux pour le Conseil d’État. Application livrée en 16 mois (2 mois d’avance), contentieux évité, application toujours en service aujourd’hui.

JO de Pékin — Sauvetage de programme télécom

Programme critique avec 4 mois de retard pour un opérateur télécom majeur. Projet livré fin juin 2008, 4 semaines avant l’ouverture des Jeux Olympiques.

Coaching et mentorat de DSI

En parallèle de mes missions opérationnelles, j’accompagne des décideurs IT de grandes entreprises (SBF 120) sur des problématiques de positionnement stratégique, gouvernance, prise de poste, carve-out, ou communication auprès du COMEX. Membre bénévole du comité stratégique du club Atout-DSI (réseau de 1 200+ DSI).

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